En collaboration avec l’African Coalition for Corporate Accountability (ACCA), la Comisión Intereclesial de Justicia y Paz (CIJP) et Dejusticia, CAL a récemment lancé le Laboratoire sur la Responsabilité des Entreprises pour une Paix Durable (Laboratoire CLASP, pour son acronym en anglais), un laboratoire social dont l'objectif est de faire progresser la responsabilité des entreprises dans les contextes post-conflictuels et transitoires du monde. Le Laboratoire CLASP fonctionne virtuellement en trois langues, sur divers horaires, et avec des représentants d'environ 25 pays, principalement en Afrique et en Amérique.
Nous organisons cet espace pour partager des expériences et concevoir des idées pour faire progresser la responsabilité du rôle que les entreprises jouent dans les conflits - y compris les contextes où les entreprises ont facilité ou bénéficié des violations des droits de l'homme. Ce blog présente le "comment" et le "pourquoi" du Laboratoire CLASP- notre concept, la raison pour laquelle nous travaillons à faire progresser la responsabilité des entreprises dans des contextes de transition, et pourquoi nous avons choisi le modèle du laboratoire social pour ce travail.
Responsabilité des Entreprises pour les Violations des Droits de L'homme Commises Pendant un Conflit
La justice transitionnelle fait référence aux processus formels et informels visant à établir la vérité, la justice et la reconnaissance sociale des atrocités commises pendant un conflit civil. Dans une perspective de justice transitionnelle, les pays utilisent des mécanismes judiciaires et quasi-judiciaires, des commissions de vérité et de réconciliation, ainsi que des processus visant à prévenir les répétitions, afin de promouvoir cinq objectifs fondamentaux: la poursuite des auteurs des crimes les plus graves, la recherche de la vérité et l'établissement des faits, les réparations pour les victimes, la réconciliation et la réforme institutionnelle.
(Pour une introduction à la justice transitionnelle, lisez les articles liés ci-dessus et voyez ce panel organisé par le Center for International Law and Policy de New England Law Boston sur la justice transitionnelle du point de vue de ce que les États-Unis peuvent apprendre du reste du monde).
Il est évident que la politique et la distribution du pouvoir social - y compris qui est chargé de mettre en œuvre les processus de justice transitionnelle, qui en bénéficierait et quels intérêts seraient engagés - influencent massivement l'authenticité et l'efficacité des efforts de justice transitionnelle. Il n'est peut-être pas surprenant qu'en dépit du fait qu'une paix durable exige la reconnaissance du rôle de tous les types d'acteurs pendant un conflit, les processus post-conflit dans le monde ont tendance à ne pas aborder de manière adéquate (ou à ignorer complètement) l'implication directe et indirecte des acteurs économiques, y compris les entreprises et les acteurs economiques individuels, dans les violations des droits de l'homme dans le contexte d'un conflit.
Tout cela pour dire qu'il existe un immense déficit de responsabilisation en ce qui concerne les entreprises qui financent, facilitent et/ou profitent des atrocités commises pendant les conflits internes - par exemple, en versant des paiements aux groupes paramilitaires pour tuer des syndicalistes en Colombie, d'utiliser le travail forcé et de financer le conflit en Sierra Leone ou de la dépossession des terres au Guatemala. Cela a conduit à la nécessité de créer un espace pour l’échange d'expériences entre juridictions et à l'élaboration de stratégies pour lutter contre l'impunité systémique des entreprises.
Le Modèle du Laboratoire Social
L'un de nos projets au CAL vise à faire progresser la responsabilité des entreprises dans le cadre de la justice transitionnelle en Colombie et au-delà. Lorsque nous avons commencé ce projet et que nous avons été confrontés aux différentes formes d'impunité des entreprises pour les abus commis pendant les conflits et leurs causes profondes, nous avons réfléchi à la manière dont nous allions aborder la question au niveau mondial. CAL et nos collègues souhaitaient s'appuyer sur les vastes expériences et connaissances des personnes qui, dans le monde entier, luttent contre l'impunité des entreprises dans les contextes post-conflit et faire avancer la question de la responsabilité. Nous avons discuté avec des participants potentiels qui partageaient les préoccupations de "fatigue du réseau" et le désir d'un espace de collaboration nouveau et différent. Compte tenu de ce retour d'information et de nos objectifs, nous avons décidé de créer un "laboratoire social", un concept introduit par Otto Scharmer et d'autres au début des années 2000 et popularisé par Zaid Hassan.
Les laboratoires sociaux sont sociaux, expérimentaux et systémiques - ils réunissent un groupe diversifié de parties prenantes pour tester diverses stratégies et traiter les causes profondes des injustices sociales. À l'instar d'autres types de laboratoires, les laboratoires sociaux testent des idées en vue d'un résultat particulier et révisent ou repensent ce qui ne se déroule pas comme prévu (au cœur de CAL se trouve notre laboratoire de Legal Design conception juridique, où nous appliquons la "réflexion sur le design" à des problèmes impliquant des violations des droits de l'homme par les entreprises;donc le modèle du laboratoire s’aligne sur nos racines).
Dans le cas de notre laboratoire social - Laboratoire sur la Responsabilité des Entreprises pour une Paix Durable - nous avons réuni un groupe international diversifié d'avocats et de défenseurs qui œuvrent en faveur de la justice pour les victimes des abus commis par les entreprises pendant les conflits. C’est ainsi que nous avons entamé un processus basé sur le design thinking afin de mieux comprendre le phénomène mondial et de multiplier les stratégies potentielles de responsabilisation.
Dans le cadre du laboratoire, nous avons un psychologue communautaire pour nous aider à maintenir un processus tenant sensible aux traumatismes et à un ethnographe pour nous aider à documenter ce voyage expérientiel.
Nous admettons que nous ne sommes pas des puristes du modèle du laboratoire social en ce qui concerne la représentation, qui nécessiterait un groupe de parties prenantes plus diversifié. Nous avons intentionnellement exclu les acteurs du monde de l'entreprise car nous pensons qu'il est important que tous les membres du Laboratoire CLASP viennent à la table sans conflits d'intérêts pour faire progresser la responsabilité des entreprises - y compris la responsabilité juridique.
Le Laboratoire CLASP se réunit virtuellement tout au long de cette année. Bien que le Laboratoire CLASP soit un espace fermé afin de garantir l'intégrité de ce processus unique et de protéger les participants, nous serons en mesure de rendre publiques certaines informations issues des conversations de fond au sein du laboratoire.
Nous espérons que ce laboratoire sera une expérience précieuse en matière de collaboration inter-juridictionnelle, culturelle et linguistique pour protéger les personnes et la planète des abus des entreprises pendant les conflits. Nous espérons également que ce qui fonctionne bien dans cette expérience - et ce qui ne fonctionne pas - sera un point de données utile pour les autres membres de la communauté des droits de l'homme et de la justice sociale au sens large, alors que nous imaginons et créons de nouveaux espaces pour accélérer l'impact et le changement social.
Nous vous tiendrons au courant de l'évolution du laboratoire. Pour assurer une représentation mondiale, le laboratoire fonctionne en trois langues: anglais, espagnol et français. Si vous souhaitez soutenir ce projet et nous aider à couvrir le coût de la traduction simultanée que nous fournissons aux participants, veuillez envisager de faire un don à CAL.
Avery Kelly est avocat au Corporate Accountability Lab, l'un des co-organisateurs du Laboratoire sur la Responsabilité des Entreprises pour une Paix Durable.
Ce billet est également disponible en anglaise et en espagnol.
